Бизнес лидери от ключови сектори обсъдиха как устойчивостта се превръща в работещ бизнес модел по време на официалното представяне на „Синя книга на устойчивостта в България“, което се проведе в Централни хали, София.
Събитието съчета представяне на изданието с панелна дискусия, фокусирана върху промяната на бизнес моделите, възникването на нови бизнеси, активното управление на риска и дългосрочната конкурентоспособност на компаниите, отвъд традиционните ESG политики.
Разговорът, модериран от Божидара Живкова, главен редактор на ESGnews.bg събра представители на компании от енергетиката, мобилността, ритейла, инфраструктурата и авиационния сектор:
- Антоанета Стоянова, директор „Устойчиво развитие“ в SOF Connect;
Валери Говедаров, мениджър „Устойчивост и кръгова икономика“ в Kaufland Bulgaria;
Димо Колчев, изпълнителен директор на Eldrive; - Калина Трифонова, заместник-председател на Съвета на директорите на EVN Bulgaria;
- Калин Маринов, ръководител „Международни отношения, стратегическо развитие и ESG“ в Glavbolgarstroy Holding.
Участниците споделиха практически примери за това как устойчивостта се интегрира в стратегическото управление, инвестиционните решения и оперативната ефективност на компаниите. Бяха разгледани ключови въпроси, сред които:
- как устойчивостта вече променя бизнес моделите и ускорява прехода към кръгова икономика;
- къде се намира възвръщаемостта от устойчивите инвестиции;
- как компаниите управляват ESG рисковете и очакванията на заинтересованите страни;
- кога устойчивостта престава да бъде проект и се превръща в част от стратегическото управление;
- как устойчивите инвестиции се аргументират пред бордове и финансови екипи.
Разговорът беше предшестван от кратко представяне на „Синя книга на устойчивостта в България“, която е аналитично и практическо издание, представящо конкретни бизнес казуси в 5 направления, следващи бизнес логиката на компаниите и сферите, в които те оказват въздействие: управление и риск; хора и култура; операции и природен капитал; иновации и растеж; общности и въздействие.
В първото издание на книгата се включиха 15 компании, които представиха 20 практики, свързани с устойчивостта: Асарел-Медет, Група ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ, Девин, Елдрайв Чарджинг, Enery, EVN България, Карбонсейф, Кауфланд България, KBC Group в България, Кока-Кола ХБК България, Овергаз, СОФ Кънект, Талар Фуудс, ТЕЛЕЛИНК БИЗНЕС СЪРВИСИС, УниКредит Булбанк.
Освен практиките в изданието могат да бъдат намерени и изводи от тях, както и сравнителен анализ на данни за Европа и България от Комюнике по напредъка - доклад по устойчивостта на бизнеса на Глобалния договор на ООН. Всички те показват, че печелившата устойчивост не е оксиморон на растежа. Тя е способността на компаниите да управляват риска, да оптимизират ресурси, да инвестират в хората си и да изграждат доверие, така че това да подобрява дългосрочната им позиция на пазара. Устойчивостта в България е структурирана, и е в процес на дълбока интеграция в бизнес стратегията, а показателите са сходни с тези на бизнеса в Европа. Следващите стъпки изискват обвързване на управленските стимули и достъп до финансиране и капитал, и превръщане на устойчивостта в източник на иновации и нови бизнес модели.
Синята книга за устойчивостта в България се издава по повод 15 години от създаването на Българската мрежа и има амбицията да прерасне в платформа за обмен на знания и практически решения, които показват как устойчивостта се превръща от ценност в измеримо конкурентно предимство и управленски модел.
Представянето беше реализирано в партньорство с Kaufland Bulgaria.
Синята книга на устойчивостта в България
„Синя книга на устойчивостта в България“ е практическо и аналитично издание, което цели да покаже как устойчивостта се прилага като управленски и икономически модел, а не като периферна ESG дейност:
- работещи бизнес решения в отговор на реални рискове – климатични, регулаторни, социални и кадрови;
- преход от добри намерения към системно управление и измерими резултати;
позициониране бизнеса като активен участник в изпълнението на Целите за устойчиво развитие (SDGs).
Проектът стъпва на разбирането, че икономическият растеж няма стратегическа стойност, ако изчерпва хората и природата, а социалният напредък не е устойчив без работещи бизнес модели.
Структура на изданието
Казусите в „Синята книга“ са разпределени в пет взаимосвързани направления, следващи логиката на цялостния бизнес цикъл:
- Управление и риск
- Хора и култура
- Операции и ресурси
- Иновации и растеж
- Общности и въздействие
Тази рамка позволява устойчивостта да бъде анализирана едновременно като управленски модел, оперативна практика и обществена отговорност.
Обхват: компании, примери и сектори
Изданието включва 15 задълбочени бизнес примера от водещи компании в сектори като: енергетика и инфраструктура; финанси; мобилност; ритейл и FMCG; строителство и индустрия; авиация и логистика.
Казусите показват как устойчивостта се интегрира от корпоративната стратегия през управлението на риска и вътрешния контрол до партньорства по веригата на стойността, като използването на измерими KPI (етика, обучения, одити, доставки, енергийна интензивност, текучество) са ключови за постигането на ефективност.
Основни изводи от „Синята книга“ и CoP Visualisation Tool
1. От политики към стратегическа управляемост
Данните от CoP Visualisation Tool показват, че българските компании са съпоставими с европейските по наличие на политики, процедури и механизми за контрол. Разликата се появява при стратегическата дълбочина – обвързването на устойчивостта с управленски стимули, инвестиционни решения и възнаграждения на висшето ръководство.
2. Устойчивостта като източник на икономическа стойност. Най-силната възвръщаемост се наблюдава при:
- енергийна ефективност и ВЕИ – по-ниски и предвидими разходи;
- оптимизация на ресурси (вода, енергия, отпадъци);
- намален регулаторен и оперативен риск;
- управление на природния капитал.
Тук устойчивостта се превръща в директен фактор за ефективност и конкурентоспособност.
3. Хората като стратегически актив. Инвестициите в умения, култура и приобщаване водят до по-ниско текучество, по-висока ангажираност, по-силна работодателска марка и по-висок иновационен потенциал.
Социалната устойчивост се утвърждава като ключово конкурентно предимство.
4. Партньорствата мащабират въздействието
Повечето представени практики показват, че устойчивият бизнес в България работи като част от екосистема – с НПО, университети, институции и местни общности. Това намалява риска и увеличава дългосрочната стабилност.
„Синята книга на устойчивостта в България“ показва, че корпоративната устойчивост не е въпрос на перфектност, а на отговорност, последователност и системно управление. Печелившата устойчивост е тази, която едновременно:
- управлява риска;
- оптимизира ресурси;
- инвестира в хората;
- изгражда доверие;
- създава нови възможности за растеж.
Следващата стъпка е по-дълбока интеграция – обвързване на устойчивостта с управленски стимули, достъп до капитал и превръщането ѝ в двигател на иновации и нови бизнес модели.
