С. ЧАВДАР ВЕЧЕ Е РАЗПОЗНАВАЕМА МАРКА
Григор Даулов е кмет на община Чавдар от 2019 г., след като печели одобрението на 65% от гласоподавателите. Той има бакалавърска степен по социология и магистърска степен по публична администрация. Започва работа в община Чавдар през 2005 г. като младши експерт. След това е директор на дирекция „Териториално устройство и развитие” в общината. Даулов наследява на кметския пост изключително успешния кмет на община Чавдар Пенчо Геров, който е управлявал общината в продължение на 16 години и именно по негово време селото става предпочитана туристическа дестинация и придобива европейски облик. Не веднъж е давано за пример за правилно разходване на европейски средства.
Г-н Даулов, как взехте решението да се кандидатирате за кмет на Чавдар?
Решението да се кандидатирам беше взето много трудно от моя страна, защото никога – тогава или сега, не ми е било фиксидея или детска мечта. Имал съм и други възможности за професионална реализация през тези години, но винаги съм бил лоялен към моята община и към каузата Чавдар. И още тогава знаех в себе си, че Чавдар има бъдеще. Бъдеще, което е започнало преди нас, което надграждахме и надграждаме, и което ще бъде продължено от нашите деца. Още повече, че аз съм в общината от 2005 г., започнал съм от най-ниската позиция и мога да кажа, че познавам всички аспекти на функционирането на администрацията. Както и всеки един от екипа ми. Познавам хората там. Знаех с какво се захващам и какво ме очаква. И мога да кажа, че няма почти никакво разминаване между това ми предварително знание и реалността досега – в последната година на мандата ми. И, за да завърша отговора си – решението да се кандидатирам беше обусловено от две неща – каузата Чавдар и хората, които превръщат каузата в реалност – в нещо, което има смисъл и собствено лице.
Имаше ли приемственост между Вас и г-н Геров?
Разбира се, че има такава приемственост. Аз съм работил с г-н Геров 14 години и съм научил доста неща от него. Заедно сме преминали през най-сериозните предизвикателства на това какво е проект с европейско финансиране, какъв е целият жизнен цикъл на проекта, къде са рисковете и предизвикателствата. И това в периода преди България да се присъедини към ЕС на 01.01.2007 г. След това, успоредно с управляващите органи на оперативните програми, всички трупахме опит във всичко. Опит, който сега бих определил като изключително ценен и незаменим. И това е една от основните причини Чавдар да е това, което е. Но за да се върна на въпроса, в личен план бих казал, че приемственост има и никога не е имало повод това да не се вижда. На първо място, едно от първите ми решения като новоизбран кмет беше да предложа своя предшественик – г-н Геров, за най-високото звание „Почетен гражданин на община Чавдар“. Не знам дали има много такива случаи в историята на местното самоуправление у нас – новоизбран кмет да предложи своя предшественик за най-високото звание. И решението беше прието единодушно и съвсем заслужено от общински съвет. На второ място, което е още по-важно в контекста на въпроса Ви – аз и г-н Геров сме приятели и до ден днешен, и периодично се виждаме и общуваме по много въпроси.
През последните 20 години колко евросредства и за какви проекти са усвоени от общината?
Трудно ми е да отговоря на този въпрос. Не защото не мога да дам конкретно число, а защото има проекти и програми, които не могат да бъдат сведени до определението „европейски“, защото са с по-особена форма на финансиране. Но, ако говорим само за средствата по предприсъединителната програма САПАРД, с която започна всичко, и програмите след пълноправното членство в ЕС – то сумата е някъде между 15 и 20 млн. лева. Но извън тях има и доста други реализирани проекти с външно финансиране, без да говорим за собственото такова.
По какви проекти работите сега?
В момента изпълняваме няколко проекта с външно и собствено финансиране. Завършен е проектът за изграждане и обновяване на улици в периферията на селото, финансиран по Програма за развитие на селските райони. Едновременно с това, кандидатстваме и с още два проекта по същата програма – за други улици, които изчаквахме, за да приключи друг проект – за изграждане на събирателни канализационни колектори и за изграждане на фотоволтаична система на основното училище и отопление чрез термопомпа. Изпълняваме и проекти за доставяне на топъл обяд на най-нуждаещите се и „Грижа в дома“ за оказване на подкрепа на други уязвими лица. Всеки момент започва и проект за корекция на едно дере и изграждане на подпорни стени на близки имоти – също с външно финансиране. Партньори сме и по проект по програма „Добро управление“. Има и други проекти, които се изпълняват или подготвят в момента. А един от тях, свързан с туризма, ще бъде изненада – проект, по който работим много време с екип от професионалисти и партньори. Така че наистина при нас работата не спира.
Има ли работа за хората на село?
Да. Основната заетост е в три направления. На първо място, това са трите големи индустриални предприятия в Средногорието. След това са земеделските производители и кооперации и отделни граждани, които осигуряват доходите си в сферата на селското стопанство. На трето място, са хората, заети в сферата на търговията, услугите, администрацията и туризма. И това, че безработицата в Чавдар и района е ниска, не е случайно.
Как си партнирате с бизнеса?
Отношенията между община Чавдар и двете основни предприятия в близост – „Елаците-Мед“ – част от групата „Геотехмин“, и „Дънди Прешъс Металс Челопеч“, винаги са били коректни през годините. На принципа на партньорството са осъществени и се изпълняват много проекти с финансовата помощ на двете компании. По програмата „Българските добродетели“, финансирана от четири компании от групата „Геотехмин“, се реализираха много значими проекти – ремонт на хижа „Сакарджа“, изграждане на детска площадка, нови кабинети в основното училище, екскурзии за децата, безплатни профилактични прегледи за хората от Чавдар и други проекти. Всеки момент започваме и изграждането на общински център за настаняване, чийто начален етап и техническият проект също се финансират по програмата. И сътрудничеството с „Дънди Прешъс Металс Челопеч“ също е изключително устойчиво през годините. През съвместната програма с предприятието са финансирани много значими проекти – ремонт на улици, училище, предпазен канал от наводнения, Фолклорен център Чавдар – първия интерактивен Фолклорен център в България, изграждане на канализационни колектори и др. Допълнително, компанията от много години финансира пет работни места в община Чавдар за поддръжка на зелените площи и др. дейности, което е от огромно значение за лицето на общината като туристическа дестинация, както и няколко временни работни позиции.
Живеят ли в селото чужденци? Има ли хора, които са оставили града и са си купили къщи, за да живеят със семействата си в село Чавдар?
Не. В селото не живеят чужденци, макар че е посещавано от граждани на всички континенти. В Археологически парк Тополница целогодишно нощуват граждани на различни държави – САЩ, Австралия, почти всяка европейска държава и др. Има хора, и най-важното – млади семейства, които вече са изоставили живота си в големите градове у нас или чужбина, и са постоянни жители на Чавдар. И това е един от пътищата за съживяване на българските села и преодоляване на демографските предизвикателства.
Каква е тайната на успеха?
Това е един изключително труден въпрос, на който се опасявам, че не мога да отговоря конкретно. И все пак – тайната е да имаш смела и обоснована визия за това какво искаш да си и какво да е лицето ти (визирам общината, разбира се), да имаш верен и компетентен екип, който да ти помага, да следваш труднопостижими цели и да вярваш, че са възможни. И да не следваш утъпкани пътеки, а да проправяш своята. Тя винаги е по-дълготрайна. Да бъдеш последователен. Да не се отклоняваш заради дребни неща. И да правиш всичко с любов и уважение към хората, с които го правиш, и за хората, за които е предназначено. И сърце… Повече сърце трябва във всичко.
Чувствате ли се успешен като кмет и бихте ли поели същия път? Ще се кандидатирате ли отново на изборите през тази есен?
Не знам дали съм успешен кмет, но нямам причини да се срамувам от битието ми като такъв. Хората ще преценят. Искам да дам пример с последната ни инициатива – Коледното село на България. Тя надмина очакванията ни по успех, посещение и отзиви. Без да говоря и за финаносвия резултат за местния бизнес и производители… Няма да говоря за онлайн-възприемането, което е такова, че и най-големите корпорации в България трудно могат да се доближат до нашите резултати. И правя едно важно уточнение – без дадена и една стотинка за това от наша страна. Така че обратната връзка от хората е много важна за нас и винаги сме се чувствали общност. И е споделено. Почти изпълних предизборната си програма на третата година от мандата си, а тя не беше от най-неамбициозните. Но не това е важното. Важното е, че Чавдар е добро място за живеене. И че почти няма човек, който да не е чувал за бранда Чавдар. И се радвам, че с работата и на моя екип, и на предишните кметове Чавдар е едно от най-разпознаваемите села в България. И само това да е - стига. Що се отнася до основата на въпроса Ви – има време, ще го обмисля. Към момента не мога да отговоря. Има много текущи задачи и дългосрочни проекти, които сме започнали или предстоят. Ще видим. Важното е, че Чавдар вече е марка. Разпознавана от почти всеки навсякъде… И не мога да не бъда горд от това постижение.
