Иван Велков, член на УС на Българската стопанска камара, в "Бизнес старт", 03.04.2026 г.
Стратегията на китайските компании за глобална експанзия се преориентират от съвместни предприятия към директни придобивания. През придобиването тези компании стават "Китай +1" на принципа "сдружавай се и владей". Китайските компании не унищожават идентичността на придобитите компании, а я асимилират прагматично. Натрупаният имидж, пазарни позиции и технологии не изчезват. Това заяви Иван Велков, член на УС на Българската стопанска камара, в предаването "Бизнес старт" с водещ Христо Николов.
Китайската компания TCL Electronics ще плати 475 милиона долара за придобиването на звеното за битова техника на Sony. Bloomberg коментира, че този ход поставя основите за превръщането на китайската компания във водещ производител на телевизори в света, пред Южна Корея и отбелязва края на японската доминация. Велков коментира, че това е част от дългосрочна стратегия на Китай за изграждане на глобална "империя" през "мека" експанзия и навлизане в ежедневието и потреблението на хората по света.
Китайският модел: колаборация вместо конкуренция
По думите на госта в Китай и в Азия като цяло водещ е принципът на сътрудничество – "третият път". В страната съществува култура на взаимно подпомагане между компании.
"Възможностите на един производител да си сътрудничи с доставчик на услуги, с който съвместно да произвежда продукт, който да се продава успешно на нови пазари е нещо е втъкано в манталитета на китайските предприемачи и държавните предприятия, които ползват същия модел за сътрудничество."
Подобен модел за кооперация между китайски производители и японски технологии е на повече от 40 години и с придобиването на Sony от TCL "стигаме във фазата, в която вече няма смисъл да се имитира различност", заяви Велков.
Подобно поглъщане се наблюдава и при сътрудничеството на китайските компании с техните западни контрагенти, които всъщност са поставили "основата на китайските технологични гиганти".
"Те (китайските компании) не само че възприеха добрите практики и модели за работа, а и ги надградиха в пъти."
Европа и пропуснатите възможности
По думите на събеседника Европа често пропуска възможности за сътрудничество, защото поставя акцент върху конкуренцията, а засилените инвестиции към Пекин са довели до доминация на Китай в ключови за ЕС сектори – електромобили, батерии, фотоволтаици и електроника. Иван Велков смята, че Европа трябва да бъде предпазлива, но не и затворена към китайския бизнес.
"Трябва да сме много предпазливи със заплахите, но това не означава, че трябва да зачертаваме всички възможности, които са налични – не само от Китай, а и за целия Далечен изток."
Според него в момент, когато големите държави в ЕС действат самостоятелно, по-малките следва да бъдат проактивни в подхода си към Пекин.
"В България няма особени китайски инвестции от 50 години насам, защото като че ли не искаме да намерим работещи опции. През 2019 г. Китай и България подписаха документ за стратегическо партньорство. Ние станахме част от едни от най-предпочитаните партньори (на Пекин)."
Геополитика и китайският подход
Велков смята, че Китай ще продлъжи с модела си на сътрудничество и интеграция, защото това се и дължи на начина, по който страната мисли: не само като държава, а като мрежа от икономически и културни връзки.
"Геополитически Китай ще продължи да изглежда и да се държи като алтернатива на "третия път" завещан от Дън Сяопин още през 70-те години."
Следващите сектори на китайска доминация
Събеседникът каза, че това ще са услугите – не само онлайн пазаруването, а и към технологиите като изкуствения интелект. Според него "ако трябва да се опасяваме от инвазия, това е по-скоро свързано дали ние сме подготвени да се възползваме от възможностите от една икономическа активна политика, защото в Европа има дефицити и партньорството с ресурсно обезпечени пазари е нещо, което ние трябва да търсим след като изчезнат геополитическите и военно-конфликтни точки."
Вижте целия коментар във видеото.
